Поиск по сайту
Авторизация
Логин:
Пароль:
Забыли свой пароль?
Подписка на рассылку
Реклама

Система управления кадровой безопасностью организации

Система управления кадровой безопасностью организации

Повторюсь, как при рецензии первой части можно сделать выводы о том, что данную книгу следует приобрести и почитать, если вы работаете с людьми даже если вы не кадровый работник. Изучая передовой опыт с нашей точки зрения, следует отрицать только способы вербовки «стукачей» (у автора данный материал представлен в более мягкой форме). Хотя это только наше мнение.
Вторая тема или раздел называется система управления кадровой безопасностью организации.
Структура данного раздела:
- Структура системы управления кадровой безопасностью Служба безопасности современной организации.
- Распределение функций, полномочий и ответственности между инстанциями в системе управления кадровой безопасностью.
- Методические требования к организации и эксплуатации системы управления кадровой безопасностью.
Схематично описана типовая структура кадровой безопасности
Автором стратегия управления кадровой безопасностью определена как ключевой элемент системы и определяется как совокупность приоритетных целей и управленческих подходов, реализация которых обеспечивает защиту организации от любых потенциальных угроз, связанных с функционированием кадрового направления ее деятельности.
На выбор общей стратегии управления кадровой безопасностью конкретной организации влияют следующие факторы:
-отрасль или сфера деятельности организации, фиксирующая, во-первых, общий уровень конкурентности соответствующих рынков и, во-вторых, заинтересованность государства в развитии отрасли, а значит и в поддержке относящихся к ней хозяйствующих субъектов;
-степень агрессивности конкурентной стратегии организации, определяющая различную вероятность угроз ее безопасности со стороны конкурентов;
-степень легитимности бизнеса организации, определяющая различную вероятность угроз ее безопасности со стороны криминала и соответствующих государственных органов;
-финансовые возможности организации по обеспечению безопасности;
-квалификация персонала службы безопасности, что напрямую связано с предыдущим фактором;
-наличие поддержки со стороны органов государственной власти, следовательно, возможность привлечения к обеспечению безопасности организации правоохранительных органов и спецслужб.
Рассматриваемая стратегия может быть реализована на основе одного из трех следующих вариантов.
Вариант 1. Стратегия упреждающего противодействия угрозам
В основе данного варианта лежит стратегическая ориентация руководства организации на максимально жесткое противодействие возможным угрозам кадровой безопасности путем реализации следующих двух принципов.
Вариант 2. Стратегия пассивной защиты от угроз
В основе данного варианта лежит стратегическая ориентация руководства организации на фактический отказ от обеспечения кадровой безопасности своими силами путем реализации следующих двух принципов.
Вариант 3. Стратегия адекватного ответа на угрозы
В основе данной стратегии лежит ориентация руководства организации на компромисс между первым и вторым вариантом, смягчающий их радикальные недостатки, но не позволяющий в полной мере использовать соответствующие преимущества. Ориентация на такую стратегию предполагает возможность использования службой безопасности всего комплекса легитимных методов профилактики и отражения потенциальных угроз. В порядке исключения допускается использование и не полностью легитимных методов, но лишь в отношении тех конкурентов или иных источников угроз, которые первыми применили подобные методы.
2.2. Служба безопасности современной организации
В организационной структуре управления организации служба безопасности выступает в качестве одного из штабных, т. е. наделенных распорядительными полномочиями, подразделений. Она несет основную ответственность за защиту имущественных и неимущественных интересов организации от рассматриваемого в настоящем учебнике перечня угроз, получая для этого необходимые ресурсы и полномочия. В некоторых организациях для решения соответствующих задач привлекаются сторонние специализированные структуры и частные консультанты.
Обозначим основные стратегические подходы к созданию службы безопасности.





Рецензия на книгу:  Управление кадровой безопасностью организации
Автор рецензии:  Абрамов В.Е.
Рейтинг:  2.77

Возврат к списку

Информация
Порядок рецензирования